كشفت وزارة الصحة والسكان عن حجم الخدمات التي قدمها المشروع القومي للرعايات والحضانات خلال النصف الأول من عام 2026، حيث تمكنت المنظومة من التعامل مع أكثر من 200 ألف حالة احتاجت إلى رعاية مركزة أو حضانات، في إطار جهود الدولة لتوفير أماكن للحالات الحرجة وسرعة توجيه المرضى إلى الخدمات الطبية المناسبة.

إجمالي الحالات التي جرى استيعابها عبر المشروع بلغ 206 آلاف و811 حالة خلال أول 6 أشهر

وأوضحت الوزارة أن إجمالي الحالات التي جرى استيعابها عبر المشروع بلغ 206 آلاف و811 حالة خلال أول 6 أشهر من العام، بينها 168 ألفًا و566 حالة رعاية مركزة، و38 ألفًا و245 حالة حضانة، بما يعكس حجم العمل الذي تقوم به المنظومة في التعامل مع الحالات التي تتطلب تدخلًا طبيًا عاجلًا أو رعاية متخصصة.

وقال الدكتور حسام عبدالغفار، المتحدث الرسمي باسم وزارة الصحة والسكان، إن الخط الساخن الموحد للرعايات والحضانات 137 استقبل خلال الفترة نفسها 922 ألفًا و958 مكالمة واردة، جرى التعامل معها من خلال 590 ألفًا و59 مكالمة صادرة، بهدف الرد على استفسارات المواطنين ومساعدة المرضى وذويهم في الوصول إلى الخدمات الطبية الطارئة التي تتناسب مع احتياجاتهم.

وأضاف أن منظومة التواصل شملت كذلك الخط الساخن 16474، الذي تلقى 33 ألفًا و708 مكالمات واردة، أعقبها إجراء 55 ألفًا و206 مكالمات صادرة لمتابعة الحالات والعمل على توفير الخدمات الطبية المطلوبة.

«كل ثانية حياة».. تدخلات عاجلة لإنقاذ مرضى القلب

وفي سياق متصل، تواصل وزارة الصحة جهودها للتعامل السريع مع مرضى الأزمات القلبية والحالات الحرجة، من خلال المبادرة الرئاسية «كل ثانية حياة»، التي تستهدف تقليل الوقت اللازم للوصول إلى التدخل الطبي المتخصص وإنقاذ حياة المرضى.

وأوضح الدكتور بيتر وجيه، مساعد وزير الصحة للشؤون العلاجية، أن مؤشرات أداء المبادرة تضمنت تقييم احتياجات 20 ألفًا و460 حالة، فيما حصلت 7 آلاف و125 حالة على الخدمات الطبية المتخصصة.

وشملت التدخلات الطبية إجراء 5 آلاف و391 قسطرة قلبية، إلى جانب تركيب 2706 دعامات و320 منظمًا لضربات القلب، بما يدعم جهود الدولة في الحد من المضاعفات الناتجة عن الجلطات والأزمات القلبية، وتسريع حصول المرضى على التدخلات العلاجية اللازمة.

بروتوكول موحد لإدارة أسرة الرعايات

من جانبه، أكد الدكتور محمد الصدفي، رئيس الإدارة المركزية للرعاية الحرجة والعاجلة، أن الوزارة تعمل على رفع كفاءة إدارة أسرة الرعاية المركزة من خلال تطبيق معايير محددة لدخول المرضى وخروجهم، إلى جانب اعتماد بروتوكول موحد يضمن التنسيق بين مختلف التخصصات الطبية عند اتخاذ قرارات دخول الحالات.

وأشار إلى وضع خطط تستهدف زيادة معدلات دوران أسرة الرعاية وتقليل فترات الإقامة التي لا تستدعي استمرار المريض داخل الرعاية المركزة، بما يسمح بإتاحة الأسرة للحالات الجديدة والاستفادة بصورة أكثر كفاءة من الإمكانات المتاحة.

ولفت إلى اختيار مستشفى 6 أكتوبر العام لتطبيق نموذج التطوير الشامل كمرحلة أولى، تمهيدًا للاستفادة من التجربة وتعميمها على مستشفيات أخرى، بما يسهم في تحسين كفاءة التشغيل والارتقاء بمستوى الخدمات الطبية المقدمة للحالات الحرجة.